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? ? ?最近，《第一財經日報》對上市的央企大盤股進行了梳理，十大央企近年來損失市值近萬億。在疲弱的市場中，央企大盤股群體成為了投資者的一大“傷心地”。中國中鐵累計最大跌幅79.08%，最大市值折損2117.34億元；曾經的高鐵龍頭中國鐵建較歷史最高價跌幅達63.51%，最大市值折損1020.97?億元；中國中冶較歷史最高價累計下跌67.52%，最大市值折損967.75億元；中國建筑現價較最高價跌幅達57.91%，最大市值折損1332.72?億元；中國水電上市9個月，其股價已較上市初期跌去了35.01%，最大市值折損209.39億元；中國交建上市僅4個月，但股價已經縮水31.73%，最大市值折損363.93億元；公司發(fā)布的季報顯示，公司今年一季度營收和凈利潤分別同比下降5.33％和3.64％，每股收益0.10元。上市首季，中國交建的業(yè)績便出現了下滑。中石油等十大財富毀滅股，五年蒸發(fā)市值逾12萬億……
????鐵道部統(tǒng)計中心近日公布的“2012年上半年全國鐵路主要指標完成情況”顯示，今年上半年，鐵路固定資產投資為1777.51億元，比上年同期減少?1003.65億元，同比下降36.1%；其中，基本建設投資1487.06億元，比上年同期減少934.89億元，同比下降38.6%.資金缺位，鐵道部投資半年僅完成年計劃三分之一。資金缺口也成為了今年高速公路建設和運營中的突出問題。今年1-6月，全國公路完成投資4733億元，同比下降?7.8%，?6月份單月完成投資1345億元，同比持平。受整體經濟環(huán)境影響，今年，我國高速公路投資整體上還將呈現下滑趨勢，預計全年公路投資維持在下降5%左右。
????2012?年，建筑市場競爭空前激烈，由于國家財政政策的緊縮，各省市招標項目嚴重偏少，資格預審及招標要求也越來越高，大部分省市投標前需要先辦理準入手續(xù)和備案，從先成立分公司到人員的各種從業(yè)證書，到工程的交竣工驗收資料，均強制要求用原件備案，增加了投標的難度?，F在招標的項目基本上是BT、BOT項目，對注冊資金和業(yè)績能力要求越來越高。許多地區(qū)招標要求法人和項目經理必須到場，而且行業(yè)競爭越來越激烈，業(yè)主標底價普遍偏低，中標越來越難。一些施工企業(yè)為了取得開發(fā)額，承接一些BT、BOT、BOT+EPC等工程，但因資金不到位，遲遲開不了工，形不成產值，望洋興嘆。有的只是舉行了個開工儀式，一年，甚至兩年都沒有實質性施工場景，拖得工程人員疲憊不堪，一些人員紛紛調離，造成企業(yè)人才流失。
????2012年，施工企業(yè)進入了冰冬期。未來三年的趨勢是：今年，施工企業(yè)拼活，有活者生，無活者亡；明年，施工企業(yè)拼錢，沒活有錢者活著，沒活沒積蓄者資金鏈斷裂，現金流枯竭，企業(yè)死；很多缺“血”、生命力不強的企業(yè)被淘汰出局；后年，活下來的施工企業(yè)成為行業(yè)強者，行業(yè)將整合，重新洗牌，重新組合，壟斷、瓜分工程施工市場。
????一、面對嚴峻市場形勢，加快企業(yè)轉型升級
????2012?年，美國經濟復蘇緩慢，歐債危機加劇，影響著中國經濟發(fā)展。中國改革進入了深水區(qū)，到了攻堅階段。因前幾年國家為應對金融危機加大基礎建設投資，子吃卯糧，使現在基礎設施建設面臨一些新的問題和困難，如信貸資金不到位、配套資金難落實、建設成本上漲快、結構調整難度大，實現目標的任務艱巨、難度加大。又因鐵道部原部長**案和“7.23”?甬溫線特別重大鐵路交通事故影響，鐵路建設資金出現短缺，?一些鐵路建設停工，完工日期一再延遲，增加了施工企業(yè)成本負擔，工程質量也令人擔憂，有的鐵路被稱為是一條“爛魚”?；A建設市場萎縮也波及到了鏈條中的其它行業(yè)，工程機械、設備、鋼材、水泥等企業(yè)銷量大幅減少。對當前國家宏觀經濟政策和行業(yè)政策較大調整、企業(yè)面臨困境的情況，?《中國工程建設網》刊登的《應對路橋施工企業(yè)寒冬的到來》http://www.cacem.com.cn/News?/Open.asp？ID=7349820&Sort_ID=297文章引起業(yè)內反響。闡述了從2011年開年之始，路橋施工企業(yè)就遇到了市場萎縮，任務開發(fā)難，銀行貸款難等困難及應對措施。面對形勢變化，國家提出“保增值、保民生、保穩(wěn)定”，今年的主題是“保民生”。
????2012年7月23日，**總書記在省部級主要領導干部專題研討班開班儀式上講話指出：“我們必須毫不動搖走黨和人民在長期實踐中開辟出來的正確道路，不為任何風險所懼、不為任何干擾所惑。我們必須毫不動搖推進改革開放，永不僵化、永不停滯，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，信心百倍戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難和風險?！甭芬孔约喝プ?，新的局面還要靠自己去開創(chuàng)。施工企業(yè)要“堅定信心、振奮精神、共克時艱、共渡難關”。要在“調結構、轉方式”上下功夫，管理提升，加快企業(yè)轉型升級，開創(chuàng)“一業(yè)為主、多元并舉”的新局面。要帶領員工喊著“一二三”的號子共同使勁、共同給力，抱團過冬。堅持一條主線，保持兩種勢頭，突出三項重點。就是堅持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線；保持激情不減、狀態(tài)不變，保持人心不散、隊伍不亂；突出三項重點，一是全力拓展市場，二是強化索賠清欠，三是狠抓開源節(jié)流，凝聚全體員工共同給力。
????目前，施工企業(yè)遇到的最大困難就是后續(xù)任務不足、資金短缺、結構不盡合理。企業(yè)要積極謀劃調結構、轉方式，加快企業(yè)向更強、更持續(xù)、更穩(wěn)定發(fā)展。立足當前，要解決的燃眉之急就是過“冬”問題，一要抓“活”，二要抓“錢”。面對困境，企業(yè)要振奮士氣，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，上下同心，共渡難關。職工隊伍穩(wěn)定，是當前施工企業(yè)面臨的現實問題。企業(yè)要開展“調結構，求實效，轉方式，增效益，抱團過冬?！毙麄鹘逃顒?，發(fā)揮輿論導向的引導作用。引導廣大職工樹立信心、拴心留人，保持人心不散，保持隊伍穩(wěn)定。
????**總書記強調：“全黨同志一定要統(tǒng)一思想、提高認識，堅決執(zhí)行中央加快轉變經濟發(fā)展方式的重大決策部署，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來，扎扎實實抓好實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推進經濟結構戰(zhàn)略性調整、推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、全面提高開放型經濟水平等戰(zhàn)略任務的貫徹落實，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，推動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步發(fā)展，全面深化經濟體制改革，不斷增強長期發(fā)展后勁?！笔┕て髽I(yè)要堅持以轉型升級為前提，謀求轉型升級?！皣H化、區(qū)域化、多元化”是施工企業(yè)上規(guī)模的基本戰(zhàn)略。企業(yè)通過“多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多項目”并行的戰(zhàn)略布局，構建起項目運營風險和企業(yè)系統(tǒng)性風險的戰(zhàn)略防御體系是施工企業(yè)的主要生存和發(fā)展方式。適度國際化、盡力區(qū)域化、全力多元化是施工企業(yè)實現這種戰(zhàn)略布局的基本戰(zhàn)略。
????響應國家“走出去”的號召，發(fā)揮對外經營權的作用，有條件的施工企業(yè)通過搭船、借船、造船的方式，來實現出海的目標；企業(yè)要推行區(qū)域化戰(zhàn)略，來減少系統(tǒng)內部同區(qū)域內的同質化競爭；調整所涉足地域的區(qū)域化發(fā)展策略，調整布局，以實現資源優(yōu)化配置和經營生產規(guī)模的擴張。施工企業(yè)要拓展關聯(lián)業(yè)務，逐步擺脫單純的施工企業(yè)形象，改變處在工程建設價值鏈低端的地位。企業(yè)實現轉型升級的目標是發(fā)展成集工程建設與資本運營于一體的綜合性企業(yè)。在轉型過程中，多元化主要有四種維度：一是橫向豐富產業(yè)結構，有選擇地發(fā)展房建、基礎設施、地產、裝飾等產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構；二是縱向向工程建設價值鏈的前后端延伸，覆蓋利潤空間較高的勘察設計和運營管理等環(huán)節(jié)；三是生產與配套設施、設備、材料、勞務的系統(tǒng)集成；四是堅持生產運營為主，逐步培育資本運營能力，實現產融結合。
????施工企業(yè)要切實做好市場信用評價工作，抓好在建工程的管理，加大公關力度，以履約實力贏得社會信譽和認同，提高企業(yè)知名度，切實達到“干一項工程，交一批朋友，拓一片市場”。構建信息靈敏、關系到位的投標網絡。做好與兄弟企業(yè)的聯(lián)系，增強支持和互信、合作；加強與在建項目業(yè)主的聯(lián)系，完成好對當地區(qū)域的輻射，做好二次開發(fā)工作。加大項目跟蹤力度，加大資金投入，配置齊全的硬件設施，建立科學的投標工作流程和市場分析系統(tǒng)。充分利用各種社會資源，加強與有一定區(qū)域優(yōu)勢、信譽好的企業(yè)合作，優(yōu)勢互補，拓寬業(yè)務開發(fā)區(qū)域，擴大業(yè)務范圍，提高中標率。提高基礎工作水平，推行兩級審核制度及雙審制方法，提高標書質量，減少失誤。做好各地的市場準入備案工作，為進入當地市場做好基礎準備。
????二、創(chuàng)新管理模式，建設企業(yè)文化
????目前，受國家宏觀調控政策影響，地方政府賣地財政難以維續(xù)，地方投資基礎設施建設、舊城改造、保障房建設等方面缺乏資金支持，施工企業(yè)已經成為政府借力和融資的重要對象，因此，帶資、投資、墊資、融資接項目已經成為施工企業(yè)的重要生存方式。具備較強的資本運作能力的企業(yè)就有較多的市場機會和較大的贏利空間，而缺乏相關能力的企業(yè)市場機會就減少，盈利能力即減弱。
????施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一系列的問題，如鐵路投資減少，房屋建筑受國家調控政策制約，公路網絡基本形成，地方施工隊伍增多，施工難度加大，效益增長乏力，員工期望值增高，機關人員照顧過多，施工一線員工收入偏低等。在這樣的大背景下，企業(yè)將面臨市場經濟的考驗、持續(xù)發(fā)展的考驗、生存質量的考驗。能不能始終帶領員工走在持續(xù)發(fā)展的前列，是對施工企業(yè)的嚴峻考驗。企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，?經受住這樣的考驗，關鍵是要加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐，使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。企業(yè)要提高經濟實力，加快發(fā)展，必須重點抓好轉型，創(chuàng)新管理模式，帶動企業(yè)經濟加快發(fā)展。
????企業(yè)文化是管理的最高境界。企業(yè)界稱，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目，四流企業(yè)做價格。施工企業(yè)要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化落地，企業(yè)文化要體現核心價值觀，領導要有一顆包容之心，要有寬闊的胸懷，要使用“想干事、能干事、干成事”的實力派員工，以先進文化凝聚人心，增強企業(yè)軟實力，并轉化為生產經營的硬成果。目前，企業(yè)文化建設已經從只注重理念體系的一次性建設轉向注重理念體系持續(xù)更新與長期貫徹。企業(yè)將文化建設作為一種企業(yè)投資，開始注重文化效益的評估，開始追求文化建設的投入產出效益。
????施工企業(yè)要建立質量文化，由企業(yè)管理層倡導、職工普遍認同逐步形成員工質量意識、質量價值觀，使質量方針、質量目標、技術總結、質量獎懲制度有效實施。企業(yè)要搞好專業(yè)化和模塊發(fā)展與技術人才建設。企業(yè)要建立人才隊伍的等級評定制，發(fā)揮技術積累的價值，延長人才隊伍成長歷程，提高技術素質的階層，建立有內涵的人才隊伍。市場化發(fā)展和人才自由流通，既是人才隊伍建設的先機也是穩(wěn)定隊伍的不足。面對現狀，施工企業(yè)要穩(wěn)定和提升技術人員隊伍建設。要增強人才歸屬感，擴大短期人才價值回報和長遠可期待的發(fā)展空間，讓企業(yè)的未來映襯出技術身影。
????三、全面強化項目管理，深化“管理提升”活動
????全面強化項目管理，提高盈利能力，就要進行管控方式調整。將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管控、財務管控、運營管控三種方式轉變?yōu)閺妱莨芸?，強調戰(zhàn)略方向與資源配置的一致性與協(xié)同性；強調預算管理、成本管理與資金集中管理；強調具體運營過程的監(jiān)控，對運營中的材料采購、勞務分包、設備租賃等關鍵環(huán)節(jié)進行集中管理或嚴格監(jiān)管。
????企業(yè)要改革薪酬模式，以戰(zhàn)略為導向，薪酬績效制度設計與企業(yè)戰(zhàn)略相關聯(lián)，尤其是管理團隊的薪酬模式與考核指標與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)，使績效管理與崗位管理結合。以戰(zhàn)略性績效管理需要為指導，優(yōu)化崗位體系設置。同時，以崗位體系為基礎，建立健全不同崗位序列和崗位級別的績效管理制度，使薪酬績效體系一體化與薪酬模式多元化結合。針對不同崗位序列、崗位級別人員的工作特點擬訂差異化的、多元化的薪酬模式，輔之以專項激勵，增強激勵效果，使短期激勵和中長期激勵相結合。增加和探索中長期激勵體系建設，包括增加企業(yè)年金、補充商業(yè)保險等更具長期激勵的福利保障來提高員工的薪酬福利滿意度，促使“管理提升”活動的開展，并抓出實效。
????施工企業(yè)要提高盈利能力，就要全面強化項目管理，使集中結算工作制度化、標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、現代化。制度化就是制訂統(tǒng)一的、可行的、符合施工一線生產的集中結算制度，明確集中結算范圍、結算程序、結算部門人員崗位職責。標準化就是分類別統(tǒng)一結算樣式，收集一線各相關部門意見，對結算表格進行設計、調整，在結算工作上定出企業(yè)的標準。專業(yè)化就是分專業(yè)做出規(guī)范統(tǒng)一的結算樣例，在結算工作中體現專業(yè)水準。系統(tǒng)化就是部門間互相配合，完成各項工作的閉合。各部門針對部門特點，提出日常工作中需注意的問題。如對財務的外部審計工作，結算中心就應該在日常工作開展時，對可能給財務造成風險的細節(jié)特別注意，預算合同部門在審批合同時，就應該注意合同條款中對稅收的規(guī)定，法律部門就要依照合同法及行業(yè)規(guī)定要求，特別注意合同中對應條款的具體細節(jié)?，F代化就是早日研發(fā)出適合日常管理的集中結算軟件，實現真正的網上辦公。
????全面開展“管理提升”活動是企業(yè)更好應對國際國內錯綜復雜政治經濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的現實需要，有利于推動企業(yè)進一步提升市場競爭力，進一步提高發(fā)展質量和效益。
????施工企業(yè)深化管理提升活動必須突出重點，有序推進，落實五項工作措施：
????一是要努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發(fā)展的關鍵問題，實現短板消缺和瓶頸突破；
????二是要狠抓開源節(jié)流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現效益“保增長”目標。
????三是要切實加強和改善基礎管理，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實。
????四是要以專項提升促進企業(yè)經營管理水平為開端，結合本企業(yè)實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質量、要增長。
????五是要固化成果，構建持續(xù)推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動，并以重點領域為突破口，全面帶動各項管理工作上水平。
????四、改進資源組合方式，增強市場適應性
????建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，投標競相壓價，業(yè)主資金緊張，拖欠施工單位工程款，致使施工企業(yè)成本提高，盈利水平降低，企業(yè)“傷不起呀”。企業(yè)要“hold住”，必須走管理創(chuàng)新的道路，通過不斷改造自身來適應市場變化，推動企業(yè)發(fā)展。
????“管理模塊化+施工專業(yè)化”是企業(yè)改進資源組合方式，管理創(chuàng)新的一種理念，是企業(yè)管理標準化、程序化、結構化和精細化的重要環(huán)節(jié)，其核心是對企業(yè)管理的模式精細化，管理流程合理優(yōu)化，實現各種資源配置優(yōu)化，以獲得更高的質量、更低的成本、創(chuàng)出新的利潤增長點，提高企業(yè)的競爭力。
????在“管理模塊化+施工專業(yè)化”模式下，施工企業(yè)要改進社會資源等現有資源的組合方式，合理配置現有資源，有效擴大企業(yè)產能，適應規(guī)模擴大的需要，要做好兩項工作。一是協(xié)作隊伍選擇。項目中標后，應針對項目工程特點進行認真剖析，將施工工序做出精細的模塊劃分，借助企業(yè)優(yōu)良的專業(yè)化資源，通過邀請投標的形式引進一批信譽良好、經驗豐富、專業(yè)化施工能力強的協(xié)作單位，進行公開、公平、公正競標。項目對每一個模塊都要有相應的預算和合同進行控制，這樣可以增強項目的計劃性，減少決策的隨意性，同時也可以充分利用社會資源，按照實際需求節(jié)約資源配置，降低成本，提高項目盈利水平。二是原材料采購。為確保工程質量，可將原材料采購作為單一的模塊進行管理，通過廣泛詢價，考察各供應商信譽、資金及供貨實力等因素，選擇價格合理、質量有保障、供貨穩(wěn)定的材料商，規(guī)避材料不能及時進場和原材料質量低等風險，體現出“管理模塊化+施工專業(yè)化”模式的優(yōu)越性。
????**總書記指出：“各級黨委和政府要以高度負責、奮發(fā)有為的精神做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，繼續(xù)腳踏實地、扎扎實實抓好落實，認真貫徹穩(wěn)中求進的工作總基調，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，切實做好關心群眾生產生活工作，加強宣傳輿論工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。”總之，管理提升是企業(yè)強基固本的重要舉措，企業(yè)領導要高度重視管理提升活動的開展，要做到機構到位、人員到位、思想到位，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營實際，制定活動的實施方案和目標，并對目標進行分解，將責任落實到分管領導、部門和基層崗位。施工企業(yè)要通過管理提升，加快轉型，創(chuàng)新管理模式，增強對市場的適應性，做大做強做優(yōu)企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)強者及霸主。